Кадровый менеджмент

Поиск по словарю

C : E : F : G : H : I : L : N : P : S : T : W

А : Б : В : Г : Д : Е : Ж : З : И : К : Л : М : Н : О : П : Р : С : Т : У : Ф : Х : Ц : Ч : Э : Я


Менеджмент

Определение и расшифровка терминов по кадровому управлению и делопроизводству


Менеджмент - тип управления, в наибольшей степени отвечающий потребностям и условиям рыночной экономики. М. - аналог термина "управление". Это его синоним, однако не в полной мере. Термин "управление" намного шире, поскольку применяется к разным видам человеческой деятельности (например, управление автомобилем); к разным сферам деятельности (управление в неживой природе, в биологических системах, управление государством); к органам управления (подразделениям в государственных и общественных организациях, а также на предприятиях и объединениях). Термин "М." ("management") американского происхождения и переводится на др. язык дословно. В англоязычных странах он употребляется довольно свободно и в различных значениях, но всегда применительно к управлению хозяйственной деятельностью, тогда как для др. значений используются др. слова. Например, для обозначения управления в неживой природе употребляется термин "control"; для государственного или общественного управления - термины "government administration" или "public administration", что лишь подчеркивает его принадлежность к хозяйственной сфере деятельности. Термин "М." применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне организации (фирмы) в рыночных условиях. М. имеет свой собственный экономический механизм, направленный на решение конкретных проблем взаимодействия в реализации социально-экономических, технологических, социально-психологических задач, возникающих в процессе хозяйственной деятельности. Экономический механизм М. объективно обусловлен осуществлением хозяйственной деятельности фирмы в рыночных условиях, когда результаты управленческой и хозяйственной деятельности получают оценку на рынке в процессе обмена. Экономический механизм М. состоит из трех блоков: внутрифирменное управление; управление производством; управление персоналом. Успехи и неудачи предприятия - Это, в первую очередь, успехи и неудачи М. А если исходить из утверждения, что предприятие - это прежде всего люди, то М. - это организация деятельности работников. Персонал - важнейший элемент производственного процесса на предприятии. Финансовые средства, капитал для инвестиций при создании нового предприятия можно получить на рынке капиталов. Найти же компетентных работников, профессионалов намного сложнее. М. означает организацию работы коллектива с таким расчетом, чтобы она в максимальной степени соответствовала потребностям сотрудников и позволяла активизировать их работу и повысить ее эффективность. Главное в М. - ставить перед собой цели, отвечающие интересам предприятия - Management by objectives ("М. постановки цели"), В этом заключается принципиальное отличие менеджеров от руководителей старого стиля. М. как самостоятельный вид профессиональной деятельности предполагает, что менеджер независим от собственности на капитал фирмы, в которой он работает. Он может владеть акциями фирмы, а может и не иметь их, работая по найму на должности менеджера. Труд менеджера - это производительный труд, возникающий в условиях комбинирования высокотехнологичного производства с высоким уровнем специализации работников, обеспечивающий связь и единство всего производственного процесса. Поэтому М. объединяет работников различных специальностей: инженеров, проектировщиков, маркетологов, экономистов, статистиков, психологов, плановиков, бухгалтеров и др., работающих под руководством менеджера, управляющего предприятием, производственным отделением или фирмой в целом


Шпионские страсти

О кадровом обеспечении, страхах, табу и (реальных) ограничениях
Круговорот «Подбор — Обучение — Увольнение — Подбор» или, наконец, «Кадровое планирование»?

Доклад на VII-й Конференции СПб Клуба консультантов и тренеров
Обзор рынка командообразовательных тренингов.

Локальные нормативные акты, регламентирующие кадровую политику

Лидер в эпоху перемен и инноваций


Правовое регулирование ответственности членов органов управления. Анализ мировой практики - Бернард Блэк, Брайан Чеффинс, Мартин Гелтер, Матиас Симс, Ричард Нолан, Хва-Джин Ким, Анастасия Фарукшина
Бернард Блэк, Брайан Чеффинс, Мартин Гелтер, Матиас Симс, Ричард Нолан, Хва-Джин Ким, Анастасия Фарукшина